○新サービス ideaGit

  ・社内にいろんな業務改善のアイディアが眠っているかもしれないことに着目。

  ・吸い出して、ソリューションは、SIerから提供する提案システム。

  ・集計用チャートを用意し、100件/30分程度で分類し、集計表から管理者が確認できる。

  ・内部通報システムと一緒に提供しても可。

  

  

○要望吸い出しツール + 社内改善PJ

 ⇒社員が所属とかなしで投稿できる。

  ・その中から企画案をプレゼン。

  ・予算が積めるとチームができる。

  ・要望投稿者の中から優先的に希望者が参画できる。

  ・過去3ヵ月の勤務から、平均残業数が25時間を切っていることみたいな条件を設ける。

  ・新卒、2卒の受入に繋がる。

  

  

○競技プログラミング社内大会

 ⇒競技プログラミング練習会を2ヶ月に1回開催する。

  ・半年に1回チャンピオンシップを実施する。

  ・通年でチャンピオンを決定する。

  

  

○2⇒3、4⇒5年時にキャリアパス希望制度

  ・希望がないのか、マネージャーに向かうのか、技術職なのかを決定する制度。

  ・

  

  

○人員配置制度どうなっているのかな。

  ・人員配置制度ってどうなっているのだろうか。

  

  

○予実管理ツールを導入者向けに開発

  ・チューターや管理者と作業者の共通した予実管理情報を閲覧できるツール。

  

  

○マネージャー手当の拡充

  ・「会社はマネージャー募集しているんでしょ??」

  ・部下の等級に応じたマネージャー手当の支給。

  ・そういうのないと、部下を育てたり、時間外に講習とか管理する気にならないでしょ。

  ・等級の細分化による、モチベーション維持施策。給料1,000円しか上がってなくても、等級が1上がるとテンション違うし、入社直後に等級3上がって給料2万とか上がると全然テンション変わる。

  

  

○資格手当の魅力増

  ・資格を通じて多くのことを得られるし、勉強することで成長することは多分にあるので、資格手当の拡充をした方がいいんじゃないかなって思う。